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    系统没有提示，因为这是“人”的问题。

    第二天，问题放大。

    配送的人不熟路，晚了十五分钟。

    施工队有人先走了。

    剩下的饭，被嫌弃凉。

    “你们这不如之前那家啊。”

    一句话，直接戳在要害上。

    张勇脸色难看：“再跑两天看看，我觉得肯定能稳。”

    程意却摇头。

    “不。今天就停吧。”

    张勇愣住：“停？”

    “对，这已经不是意外了，这说明是这套结构方法不对。”

    系统这时，才给出判断：

    【复制失败确认】

    【原因：核心判断未随流程复制】

    回程的路上，谁都没说话。

    这是她第一次，主动收回一个已经开始的项目。

    晚上，赵婶忍不住问：“是不是太急了？”

    “不算是急，是我高估了这套流程所带来的效益。”

    “那不是你一直在做的吗？”

    “对，所以我才明白，流程不是问题的答案。”

    真正的问题，是人什么时候该做判断。

    系统在这一刻，弹出一条极轻的提示：

    【认知升级】

    【关键词：判断权】

    第二天，她把所有人叫到一起。

    不是训话，是和大家一起集思广益的复盘。

    “流程，能保证八十分。”

    “但剩下的二十分，是人。”

    “什么时候加水、什么时候收火、什么时候该等，这些事儿，流程教不了。”

    张勇沉默了很久。

    “那怎么办？”

    “我们从现在开始，必须培养人。”

    这比建流程，难十倍。

    系统终于亮起新主线：

    【主线升级】

    【目标：培养可独立判断的核心人员】

    她第一次意识到，她不能只做幕后的老板。

    她必须主动去造一批人。

    不是招人，是造，或者是主动教。

    当天夜里，她把失败的那一页账，单独夹出来。

    没撕。

    她知道，这一页，未来一定还会翻到。

    因为这是她第一次明白：

    能跑一百份，和能让别人跑一百份，

    是两种完全不同的能力。

    而她，刚刚跨进第二种能力的门口。

    　　


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