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    第三天下午出事了，不是事故，是判断冲突。

    一个单位临时加单三十份。

    另一个施工点临时提前送餐。

    老孟第一时间找张勇。

    张勇判断：先保原有点，加单延后。

    老孟犹豫了一下，照做了。

    结果，加单那边没闹，但提前的施工点，等急了。

    电话打到店里。

    语气不重，却一句话戳人：“你们不是说，特别稳吗？”

    系统在这一刻，给出红色提示：

    【中层决策失误】

    【信任波动】

    晚上，复盘会。

    程意没骂人。

    她把两张订单放在桌上。

    “你为什么这么选？”

    她问张勇。

    “原有点更重要。”

    张勇回答。

    “那你呢？”

    她看向老孟。

    “我怕乱成一锅粥。”

    老孟老实说。

    程意点头。

    “你们都没错。”

    两个人同时抬头。

    “错的是，你们做判断的时候，不知道哪一个更不能错。”

    她在纸上写了四个字：不可延误。

    “不是先来后到。”

    “是，哪一单，错了代价最大。”

    系统在这一刻，弹出关键升级：

    【判断模型升级】

    【新增原则：损失优先级】

    张勇沉默了很久。

    “这跟做菜不一样。”

    “对，所以你现在做的，也不只是菜。”

    她站起身，看着他们。

    “中层不是为了分权。”

    “是为了，让错误停在中间。”

    屋里很静，但两个人，也许都听懂了。

    当晚，程意在账本最后，单独写了一页：中层失误记录，不是追责，是积累。

    系统给出一句很重的提示：

    【组织学习机制启动】

    风险来得很突然，是雨。

    下午三点，天还亮着，雨一下子砸下来，毫无预兆。

    这种天气，对供餐来说，几乎是灾难。

    路堵、车慢、饭凉。

    老孟第一时间跑进后厨：“南边那条路积水，骑不过去。”

    张勇抬头看向程意，这是以前的习惯。

    程意没接，她只是站在一旁，说了一句：“你们自己定。”

    系统在这一刻，安静记录：


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